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Strukturierung des Backlogs mit der Produkt Speisekarte

Jeder Product Owner der unterschiedliche Bedürfnisse in einem Sprint zufrieden stellen will, kennt die Herausforderung zur Formulierung eines aussagekräftiges Sprint Ziels. In diesem Fall empfehle ich die nachfolgende Metapher der Produkt Speisekarte anstelle die gesamte Energie in die Sprint Ziel Definition zu stecken. Mit Hilfe der Produkt Speisekarte bleibst Du als Product Owner flexibel bei deiner Planung und das Team kann sich immer auf das Wichtigste fokussieren.

Meine Erfahrung mit der Produkt Speisekarte

Ich habe beispielsweise auf diese Speisekarte zurückgegriffen, als ich als Product Owner ein ERP System betreut habe, dass sehr viele unterschiedliche Kundenanfragen erhalten hat und zusätzlich mit hohen technischen Schulden zu kämpfen hatte. So war es möglich, dass wir uns auch mit den unterschiedlichsten Problemen innerhalb eines Sprints beschäftigten konnten. Es wurden weiterhin die Anforderungen im Backlog gesammelt, jedoch anschließend in Hauptgericht, Beilage und Knabbereien kategorisiert.

  • Hauptgericht: Fokus auf die Features mit dem größten Value
  • Beilage: Zusätzliche Aromen, wichtig oder dringend
  • Knabbereien: würzig, kleine Details, self-served
Produkt Speisekarte

Die Produkt Speisekarte im Detail

Hauptgericht

Die Aufgabe während dem Sprint ist es sich auf das eine Hauptgericht, wie beispielsweise einem Schnitzel, zu konzentrieren. Es ist das Feature, dass für diesen Sprint den größten Mehrwert bringt und nur für dieses muss sich das Team committen. 

Beilage

Jedes Hauptgericht wird im Sprint durch ein paar Beilagen, wie beispielsweise Salat und Pommes, ergänzt. Diese sollten auf max. 3 begrenzt werden. Diese Beilagen sind unabhängig vom Hauptgericht und adressieren andere Probleme, die aber ebenfalls ausgeliefert werden müssen. Dies können Änderungen von bestehenden Features sein oder ein kleine Feature, das ebenfalls benötigt wird. Sie können voneinander abhängen, müssen es aber nicht. Diese Kategorie ist wichtig aber nicht dringend.

Knabbereien

Zusätzlich gibt es auch noch viele kleine Dinge wie Bugs, kleine Verbesserungen oder technische Aufgaben, die erledigt werden sollten. In dieser Sammlung an Knabbereien soll sich das Team selbstständig bedienen. Daher sollte die Aufgaben klein genug sein, damit diese in maximal in einem halben Tag erledigt werden kann. Wenn die Wichtigkeit der Knabberei sich ändert, wird daraus eine Beilage.

 Erfahrung und Zusammenarbeit während der Sprintplanung. Haltet das Gleichgewicht! Wenn Du Dich nur auf das Hauptgericht konzentrierst, wird es vermutlich langweilig, also würze es etwas nach! Wenn Du nur von den Knabbereien naschst, ist das auch ungesund!

Andreas Ebbert-Karroum

Hast Du es ausprobiert? Teile deine Erfahrung doch bitte als Kommentar.

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