Your time as a caterpillar is over.
It is time to spread your wings.
John Assaraf
Lean Coffee ist eine strukturierte Diskussionsformat, bei der es keine vorab definierte Agenda gibt. Die Themen werden von den Teilnehmern gemeinsam zu Beginn des Treffens festgelegt und priorisiert. Jeder kann seine eigenen Themen mitbringen, die ihn gerade beschäftigt und für die er die Unterstützung bzw. Wissensaustausch von anderen in Anspruch nehmen möchte.
Management 3.0 bietet mit den Kudo Karten und dem Feedback Wrap gleich zwei Ansätze um wertschätzendes Feedback weiterzugeben
Wie wertvoll Feedback sein kann, weiß man ab dem Moment, wo es notwendig war, um einen Schritt weiterzukommen.
Für mich ist das Celebration Grid schöne Visualisierung von Lernerfolgen in Form von Experimente. Jedes Agile Game ist quasi ein solches Experiment in einem geschützten Raum mit dem Ziel etwas daraus zu lernen. Es kann aber auch in der Retrospektive verwendet werden. Deshalb: Feiert das Lernen Es geht darum als erster aus seinen Fehler lernen zu wollen. Verändere nicht die Dinge, sondern führe kleine Experimente […]
Organisationsstrukturen visualisieren Meddlers, angelehnt an das beliebte Siedler von Catan Brettspiel, kann im Rahmen einer digitalen Transformation eingesetzt werden. Das Spiel soll dabei helfen die bestehenden Strukturen innerhalb einer Organisation und die Team-Zusammenhänge zu überdenken und in weiterer Folge diese flexibler und kundenorientierter zu gestalten. Durch die Visualisierung können leichter Diskussionen über die Organisationsstruktur und die darauf aufbauenden internen Veränderungsmöglichkeiten im Unternehmen. Anstelle von Siedlungen und Handelsstraßen werden […]
Ein wesentlicher Bestandteil der agiler Führung ist der konsequente Einbeziehung des Teams in Entscheidungsprozesse und die Ermächtigung des Teams zu selbstorganisierten Arbeiten. Eines der wichtigsten Führungsinstrumente ist an dieser Stelle die Delegation.
Moving Motivator bietet sich als Teamspiel an, um herauszufinden, was jeden Einzelnen motiviert und welche gemeinsame Motivatoren ein Team haben kann. Insbesondere wenn eine Veränderung geplant ist, kann die Einflussfaktoren für die Team Motivation untersucht werden.
Der Begriff Management 3.0 ist mittlerweile nicht mehr unbekannt. Management 3.0 ist kein weiteres Framework, sondern eine Denkweise, die mit einer sich ständig ändernden Sammlung von Spielen, Tools und Methoden kombiniert wird, um jedem bei seiner täglichen Arbeit unterstützen kann. Die Formate sind bunt und inspirierend.
Dies Personal Map in Form eines Mind Maps eignet sich sehr gut für die Vorstellungsrunde.
Bei meinen Veranstaltungen lege ich sehr viel Wert auf den Opener in Form von interaktiven Spielen. Mein Ziel dabei ist es, dass nicht nur ich, sondern alle untereinander sich besser Kennenlernen und sich Öffnen. Es ist für mich die Basis für einen erfolgreichen Austausch während der Veranstaltung.
Daher möchte ich nun meine bisher erfolgreich eingesetzte Spiele zum Kennenlernen nachfolgend vorstellen. Die meisten sind auch Online umsetzbar. Alle interaktive Spiele haben eins gemeinsam: Es werden mindestens immer zwei Sinne oder mehr angesprochen.
Getting things done (GTD) ist eine Methode zum Organisieren und Verfolgen von Aufgaben, um die Produktivität zu steigern und belastfreies Arbeiten zu fördern. In diesem Artikel erhälst du einen Überblick über die Methode.
Mit Hilfe der Bullet-Journal-Methode wird mit weniger Arbeit mehr erreicht. Du wirst das wirklich Wichtige identifizieren und beherzigen lernen, indem Du dich von allen Unwichtigen frei machst. Wer mehr Klarheit im Kopf und die Möglichkeit zu mehr Achtsamkeit im Leben sucht, sollte die Bullet Journal Methode ausprobieren. Jeder der eine agile Denkweise besitzt, wird die Methode schnell verinnerlichen und sie lieben.
Zeitmanagement: Mit wenig Aufwand in 4 Schritten zu mehr Produktivität und Freizeit. Nimm dir die Zeit, um dein eigenes Zeit-und Selbstmanagement System zu kreieren.
Für die Remote Arbeit sind regelmäßige Checkins als Routine beispielsweise am Morgen sinnvoll zu etablieren. Um das Team aber bewusst noch mehr aus der Komfortzone heraus zuholen gibt es auch Remote verschiedene Möglichkeiten.
Online Ice Breaker und Energizer sind eine einfache und effektive Möglichkeit, die Online-Zusammenarbeit zu verbessern. Es gibt den Teilnehmern das Vertrauen, die Werkzeuge zu nutzen und sich auf neue Weise kennen zulernen.
Die vorgestellten Hacks für sind kleine schnell umsetzbare Verbesserungen, um erfolgreiche Remote Meetings gestalten zu können.
Ich habe mich in den vergangenen Monat intensiv mit dem Thema Remote Moderation beschäftigt . Dabei habe ich u.a. zwei Online Kurse besucht, die unterschiedlicher nicht sein konnten. Ich möchte mit diesem Blog Beitrag meine Erfahrungen mit Euch teilen.
Die Maßnahmen bezüglich Corona wurde bis zum 20. April verlängert und es ist noch offen wie es danach weitergeht. Deshalb habe ich mich dazu entschlossen, dass Experiment zu starten, den 19. Agile Stammtisch in Lindau am 21. April virtuell zu veranstalten. Das bedeutet, jede/r Teilnehmer/in nimmt vom eigenen Rechner aus teil. Ich stelle hierfür die virtuelle Infrastruktur zur Verfügung. Um euch die Informationen zur Infrastruktur bereitzustellen, […]
Der World Retrospective Day wird weltweit angeboten, um sich mit agilen Retrospektiven intensiver auseinanderzusetzen. Am 26.03.2020 gibt es diese Veranstaltung auch in Lindau.
Die interaktive Vertiefungs-Module richten sich an erfahrende Product Owner und Scrum Master. Werde ein agiler Experte und eigne dir neue Methoden an.
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